歌力思上市后募集了超过7.6亿的资金,同意选举

来源:http://www.smtcxb.com 作者:娱乐模特 人气:186 发布时间:2019-11-26
摘要:9月9日,歌力思8400万收购德国高端女装品牌Laurl一事成为时尚业界的热门话题,此次收购距离歌力思上市不到半年时间。(文章作者:赖松,时尚头条网有删改) 资料图片:深圳歌力思服

9月9日,歌力思8400万收购德国高端女装品牌Laurl一事成为时尚业界的热门话题,此次收购距离歌力思上市不到半年时间。(文章作者:赖松,时尚头条网有删改)

资料图片:深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新

视频:歌力思董事长兼总经理夏国新介绍歌力思发展情况

2015年4月22日,深圳歌力思服饰股份有限公司在上海证券交易所成功上市,成为2015年A股上海主板第一家女装上市企业。歌力思上市后募集了超过7.6亿的资金,扣掉3800多万发行费这类硬性成本,还剩下7.2个亿。

第一纺织网1月17日消息:本土高端女装品牌€€€€深圳歌力思服饰股份有限公司于1月16日举行第三届董事会第一次临时会议,经董事会提名并审议,同意选举夏国新先生为公司第三届董事会董事长兼总经理,经总经理提名,董事会审议,同意聘任蓝地先生为公司副总经理兼董事会秘书,同意聘任刘树祥先生为公司副总经理兼财务负责人,任期与第三届董事会任期一致。

第一纺织网7月7日消息:7月5日,中国纺织工业企业管理协会在深圳召开中纺企协九届六次常务理事扩大会议暨会长会,会议以“国际市场的变化与展望”为议题,邀请专家学者解读国际经济形势,分析行业经济运行走势,加强企业间交流与互动、对接与合作。

按照当初公布的IPO募投计划,这部分钱要花在既定的几个项目中去,但建运营中心、设计中心这种买机器、开门店、招人才的事情毕竟需要一个过程,歌力思上市后手里攥着这笔巨资不做点事情也不是个办法。为了解决这个尴尬的问题,歌力思拿其中的5亿元闲置资金买了短期理财产品。但从风险管控的角度来看,这笔钱若是仅仅进行存放,那不符合常识,也是肯定不被允许的。这么做面临的各种风险非常大,而且也没法向股东们交代。

公开资料显示,夏国新1996年起任歌力思设计董事长,1999年创立歌力思实业,夏国新毕业于天津纺织工学院服装硕士专业,现为中国服装协会副会长、中国流行色协会副会长、北京服装学院客座教授、深圳大学艺术设计学院客座教授,夏国新与妻子胡咏梅为公司实际控制人。

7月6日上午,与会嘉宾参观了深圳歌力思服饰股份有限公司,亲身感受深圳时尚的风采和魅力。

换句话说,歌力思上市后处于一个有钱没地方花的状态。为了降低资金风险,必须尽快、稳妥地把这笔钱花出去。所以才诞生了这笔火箭速度的跨国并购交易。(如果没记错,从完成时间看,应该算是国内时装业里谈得最干脆的一个case了)

第一纺织网记者此间查阅财报了解到,歌力思控股股东为歌力思投资,持有公司59.36%的股份。歌力思品牌创始人夏国新及其妻子胡咏梅二人分别持有歌力思投资55%和45%的股权进而实现对歌力思的控制,夫妻二人为公司实际控制人。同甘投资持有歌力思2.67%的股份,夏国新的哥哥夏国栋为同甘投资的实际控制人。

歌力思董事长兼总经理夏国新热情接待了参观的嘉宾,并详细介绍了歌力思的情况,他表示,歌力思的业绩没有“天花板”,夏国新此前表示,未来的歌力思要做平台,不断的孕育新的品牌,品牌风格要保持独立,适当的引入竞争机制,而这其中的挑战是如何保持各品牌风格的独特性。

实际上,在这笔交易达成之前,5月份歌力思就火速地花了500万自有资金成立了一家从事服装、服饰产品销售、加工及其他国内贸易,进出口贸易业务的全资子公司深圳市墨子服饰设计有限公司。这个动作和歌力思收购外资品牌是否有重大关联,不得而知,但从歌力思的整体发展战略看,从完成收购后,Laurl品牌的运营层面看,笔者认为这个子公司将来在歌力思渴望打造的中国的高级时装品牌集团运营体系里会有重要的地位。因为歌力思收购后得到了Laurl品牌在中国大陆地区的独立设计权和生产权,这些都需要一个独立于歌力思主品牌外的强大团队来执行。

歌力思致力于打造中国高级时尚生态圈,搭建时尚圈多品牌矩阵。公司并购战略清晰,上市两年多来已对4个国际轻奢品牌进行收购,包括德国高端女装品牌Laurèl、美国个性化的轻奢潮牌EdHardy,法国设计师轻奢品牌IRO和华裔设计师品牌VIVIENNETAM。旗下各品牌运营独立。

公开资料显示,夏国新1996年起任歌力思设计董事长,1999年创立歌力思实业,夏国新毕业于天津纺织工学院服装硕士专业,现为中国服装协会副会长、中国流行色协会副会长、北京服装学院客座教授、深圳大学艺术设计学院客座教授,夏国新与妻子胡咏梅为公司实际控制人。

在歌力思对外发布的一个问答式回应中,歌力思CEO夏国新谈到了这笔收购后可能带来的一些变化,他说,和德国人的合作对歌力思的渠道和国际市场开发都会带来积极的影响。同时,两个品牌在供应链管理上还会进行共享资源。最重要的是他明确地表态要继续收购国内外的品牌,上市后,公司新的发展战略是打造中国的高级时装品牌集团,公司还会在合适的时机收购符合公司战略的国内国际时装品牌。

而自2015年上市之后,歌力思希望在一个品牌做好的基础上通过外延并购打造时装集团。所以在2015年-2017年间,公司并购多个国际时装品牌,使得子品牌并表不断增厚公司业绩;同时主品牌业绩回暖,使公司营收和净利润开始高速增长。

第一纺织网此前报道,歌力思致力于打造中国高级时尚生态圈,搭建时尚圈多品牌矩阵。公司并购战略清晰,上市两年多来已对4个国际轻奢品牌进行收购,包括德国高端女装品牌Laurèl、美国个性化的轻奢潮牌EdHardy,法国设计师轻奢品牌IRO和华裔设计师品牌VIVIENNETAM。旗下各品牌运营独立。

歌力思上市后,夏国新在很多场合都在物色优秀的项目,希望进行投资。关于收购,夏国新表示最看重的是人,只要你人好,就是他中意的下一个收购对象。夏国新对资本和公司业绩关系的认识是比较成熟的,他懂战略投资、深谙资本化运作之道,但更重要的是夏国新是服装科班出身,心里怀揣一颗真正的时装梦。比起其他老板的服装情怀,这肯定要珍贵得多。

财报显示,2017年前三季度,歌力思实现营业收入13.79亿元,与上年同期相比增长101.91%,归属于上市公司股东的净利润2.02亿元,与上年同期相比增长124.25%,基本每股收益0.61元/股。

而自2015年上市之后,歌力思希望在一个品牌做好的基础上通过外延并购打造时装集团。所以在2015年-2017年间,公司并购多个国际时装品牌,使得子品牌并表不断增厚公司业绩;同时主品牌业绩回暖,使公司营收和净利润开始高速增长。

业内人士认为,登陆A股之后,夏国新带领歌力思走在大举投资并购的路上,通过收购不断获得增长的强劲动力,而第一纺织网记者曾于2017年9月份在歌力思的一次内部闭门会议中注意到,夏国新在谈及公司发展战略时强调,当前歌力思所布局的品牌调性差异较高,且通过资源输出,收购的海外品牌运营基础稳健,协同性尽显。

财报显示,2017年,歌力思实现营业总收入20.58亿元,同比增长81.82%;净利润3.03亿元,同比增长52.96%。基本每股收益0.91元。

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